欲事立，须是心立。

拥有1277名党员、105个基层党组织的水电一局，沉淀着65载的智慧瑰宝和深厚底蕴。在新时代的新征程上，更是承载着五千一局儿女的期待，坚定走在复兴发展的逐梦道路上。

“战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维”。这是一场触及思想、触及灵魂的大学习、大讨论，也是一次创新工作方法、检验“解放思想”成果的生动实践。

当前，公司党委正在深入开展提升“五种思维”促进企业发展的“大学习、大讨论”活动。这是公司党委聚焦高质量发展主线，围绕企业发展实际，经过高瞻远瞩、集思广益形成的彰显一局特色、符合一局发展的一次思维能力大提升行动，旨在增强党员尤其是党员领导干部攻坚克难、化解问题、推动发展的能力。

公司党委书记、董事长闫英才深刻指出，“新的阶段有新的任务，对党员干部提出新的更高的要求”，要求各级党员干部要牢固树立“五种思维”，以学思想推动解放思想，以解放思想推动企业发展。他高度重视、以上率下，确保各层级队伍完整准确全面贯彻公司的决策意图，以大学习、大讨论为切入点，以大落实、大发展为着力点，扎实推进活动落地见效、赋能发展。

战略思维——站在全局的高度谋发展

三年发展靠机遇，十年发展靠战略。

早在上任伊始，闫英才便在基层单位调研时一针见血地指出，“要有战略思维才能取得进一步的发展”。战略是决定方向性的问题，一个成功的战略能够抵御千军万马。要求各单位党员领导干部要具备对全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划能力，要有战略定力。

在全局上下深入实施“十四五”规划，推进质量效益型行业一流企业建设的关键时期，这次大学习大讨论活动恰逢其时、正当其势。

立足本土，服务全球。这是公司的发展战略。

公司“十四五”规划明确提出，水电一局的企业愿景是：立足本土，服务全球，致力于成为集团旗下全产业链优势和全球经营能力的能源电力、基础设施及水资源与环境技术领先、创新驱动、管理精益、客户优选的质量效益型行业一流企业。

2023年7月12日，闫英才在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育暨庆祝建党102周年专题党课上，要求各级党员干部要“牢固树立战略思维”，要有全球的视野、世界的眼光，要善于在国际国内的大局中审视自己，在宏观经济形势的变化中找准工作的着力点。

7月25日，闫英才在公司年中工作会议上，要求广大党员干部要“不断强化战略思维”，聚焦目标、强化担当、同向发力，增强各级团队攻坚克难、化解问题、推动发展的能力。

7月27日，闫英才在公司党委“双引双建”推进会上，要求广大党员干部要“树立战略思维”，站在全局的高度，谋划长远，考虑问题。

强化战略思维，要站在全局的高度谋发展，也要结合自身发展定位、自身专业优势谋发展。

闫英才在党课中深刻指出，“我们正在推动模拟集团化管理，我们支持各分公司自主经营、自我发展，各单位的‘一把手’和班子要站在全局的高度，谋划长远，带领自己的公司行稳致远，要用战略思维考虑问题，不能只看眼前。”闫英才以一堂生动朴实的党课，“手把手”教导各级党员干部要牢固树立战略思维，为全体干部职工解放思想提供了具体遵循。

系统思维——学会“弹钢琴”，抓住关键，统筹兼顾

万事思虑周全，不做顾此失彼的“缺心人”。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持系统思维，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，根据新的要求形成一系列新布局新方略，带动全党、全军、全国各族人民取得了历史性的成就。这其中，系统观念是基础性的思想和方法。

系统思维是原则性和灵活性相结合的一个基本的思维方式。“我们既要抓住整体，同时又要抓住要害。”这是闫英才对广大党员干部提出的工作要求，要“在不失原则的前提下，灵活地处置各种事务”。

多年来，无论是同客户的商务对接，还是在不同场合的调研视察，亦或是大大小小的工作会、专题会，闫英才总是不厌其烦地强调再强调，叮嘱又叮嘱，不断灌输“系统思维”的重要性。面对部分干部缺乏系统思维，“眉毛胡子一把抓”的窘迫现象，他苦口婆心教导，要学会“弹钢琴”，不能顾此失彼、忽左忽右，要善于发挥团队的作用，要掌握好原则性灵活性。

按照闫英才指明的方向，各单位领导干部尤其是“一把手”的系统思维得到极大提升。2023年年初，他们紧跟公司工作会部署，将更高质量稳增长、同向发力促改革、全力以赴创效益作为重要遵循，坚持“稳增长、促改革、创效益”齐抓共管，不搞变通，不打折扣，不断适应公司新的发展要求。

随着工作的深入推进，7月25日，公司年中工作会议结合当前生产经营情况，对各单位发出“稳增长、促改革、强管理、创效益”的战斗动员，向着完成全年度各项任务目标发起全面冲刺。下半年的工作主线，在原有基础上增加了一个“强管理”的要求，各单位快速反应，紧跟公司意志，迅速布局。

“强化系统思维，关键是要抓住工作重点。”要系统思考，统筹兼顾，具体问题具体分析。

合作思维——与所有相关方建立荣辱与共的命运共同体

合作共赢是我们发展的基本要求，是做好各项工作的基本遵循。

闫英才高度重视团队和相关方的合作共赢，多次强调“我们所有的团队必须和所有的相关方建立起合作共赢的关系，变成荣辱与共的命运共同体。”他说，没有合作，就没有发展。

“合作”是基础，“共赢”是成果，如何推进高质量合作？闫英才给出了答案——要坚持合作共赢的“五项基本原则”，即通过资源共享、信息共享、利益共享、风险共担，实现合作共赢、行稳致远。

闫英才通过案例晓之以情、动之以理，通俗易懂地讲述了合作共赢的重要性：一条高速公路修通了，我在这里建了一个加油站，老张说看起来加油站很赚钱，他也建了一个加油站，其他人也一窝蜂都建了加油站，最后大家都不赚钱，因为没有形成市场。但是你建加油站，我建修配厂，他建超市、建饭店……大家分工明确，通力合作，形成市场，就能共同发展。

每一次的合作交流，都是一次发展机遇。

“利可共，不可独”。闫英才告诫各级团队，合作的终极目的是行稳致远，并非“一锤子买卖”。要求各级党员领导干部和广大职工群众要在工作的方方面面树立起合作思维，发挥各家所长，扩大“朋友圈”，提升服务能力，变“你”为“我”，多站在客户的角度思考问题，方能实现合作共赢。

如何提升服务能力？如何站在客户的角度思考问题？闫英才是出题人，同样也是解题人。

2019年，闫英才在年中经营工作会上率先提出要牢固树立“以客户为中心”的思想，为客户服务，为客户创造价值。合作的关键就是诚信、守诺，“合同一经签订，就要调动优势资源去完成合同约定”。要主动适应市场、拥抱市场，坚持“两服三融”，即服从、服务，融入、融合、融洽，体现讲诚信、负责任、敢担当、能包容的央企精神，让我们服务过的每一个客户对我们“路转粉”。

合作讲究的是“你递砖、我加瓦”的抱团取暖，是“一方有难八方支援”的托举互助，是无条件的信任与支持。

近年来，闫英才带领一局各级团队，以市场开发这个生命工程为起点，在“合作共赢”的引领下，一路覆盖项目履约、企业改革、经营管理、队伍建设全方位领域，以“合作思维”解决了无数个固有顽疾和发展困惑，带动公司以全新的面貌、全新的理念、全新的姿态走向市场、走向客户、走向大众，赢得了广泛赞誉。

如今，公司在“一带一路”建设中硕果累累，在央地合作中创新打造‘央地合作一局模式’，在投资带动发展领域取得有益探索，在校企共建方面不断推进人才强企战略的深入落地，在全域竞争和服务区域建设方面获得更多话语权……真正通过与所有相关方建立荣辱与共的命运共同体，推动企业向高质量发展和复兴一局伟大事业迈出了坚实的一大步。

斗争思维——发扬“韧”的战斗精神，不到最后决不罢休

遇事无难易，而勇于敢为。

党的二十大报告明确将“坚持发扬斗争精神”作为全面建设社会主义现代化国家必须牢牢把握的五个重大原则之一。习近平总书记说，幸福都是奋斗出来的。时间属于奋进者，历史属于奋进者。要坚持艰苦奋斗，不贪图安逸，不惧怕困难，不怨天尤人，依靠勤劳和汗水开辟人生和事业前程。

一流企业的状态，应该是时刻准备斗争的状态。闫英才总是激励大家，“如果乾坤未定，我们就是那匹黑马；如果乾坤已定，我们就扭转乾坤！”他要求全体一局人要坚决抵制信心不足、未战先怯、铺后路找借口，要敢打敢拼、能打能拼、善打善拼，以大无畏的英雄气概、以“韧”的战斗精神去战斗。

一局人的斗争，是为自己，但也不全是。水电一局有不到五千名职工，但他们要养活一万三千多人，承担着繁重的历史遗留重担。“事不避难，义不逃责”是水电一局的优良传统和高尚品质，一局人流淌的是抗美援朝出国作战志愿军的“红色血液”，发扬的是水利二师的光荣战斗精神，没有理由说“不”，没有道理说“退缩”。斗争才是真理。

广大党员干部要树立“斗争思维”，就是要在面临挑战和困难时，不屈不挠、坚定不移、永不放弃，始终保持高昂的斗争精神和不懈的奋斗精神，敢于斗争、善于斗争，勇于挑战一切风险挑战。

往大了说，实干兴邦、空谈误国。当前，世界百年未有之大变局加速演进，世界经济复苏乏力，作为国资央企，我们要牢记“国之大者”，紧跟国家发展大局，始终保持走中国式现代化道路的战略定力，并为之做出国资央企的重要贡献。要以‘时时放心不下’的责任感恪尽职守、担当作为，知难而进、敢于斗争，不断攻克国家改革发展的顽疾难题，提供优质的一局方案和一局智慧。

往小了说，在要具体的工作中拼出精气神。当好党员领导干部，“干”字是关键，“不干，半点马克思主义也没有”。闫英才强调要培育“干”的文化。要求党员领导干部要有舍我其谁的英雄气概，要有“拼就拼到底，争就争第一”的王者心态，要有“排除万难、去争取胜利”的意志品质，去赢得一个又一个的胜利。

树立斗争思维，关键在于发扬“韧”的战斗精神，不到最后决不罢休。

这样的精神在一局各级团队身上已得到充分显现——我们的市场营销团队化身“空中飞人”，攻坚在国际国内各个角落，以蚂蟥叮人的意志咬紧牙关不放松，不到最后一刻不罢休，为我们发回“战斗捷报”；我们的项目履约团队摇身一变，从过去只会同钢筋混凝土打交道的“铁憨憨”，变成了“现场就是市场”的前排冲锋队；我们的经营管理团队，科学策划，精打细算，当好企业管家，让每一笔钱花在刀刃上；我们的各级机关团队，不再是“事不关己高高挂起”的喝茶看报人，他们坚持“首问负责制”，强化合作共赢和执行力建设，让每一个问题得到回应……

这样的一局团队，就是一支敢打敢拼、能打能拼、善打善拼的团队。

结果思维——以结果为导向，用业绩说话，让结果证明

闫英才曾经向大家分享过两个案例：

一个是辽沈战役，在全体官兵死守塔山的过程中，前线报告伤亡数字，战争异常残酷，总指挥林彪说了著名的一句话“我不要伤亡数字，我只要塔山”。

另一个是种树的案例，一个人负责栽树，一个人负责埋土，一个人负责浇水，最后一看，土埋了、水浇了，树呢？栽树的人生病没有来。

一个是坚持结果思维，以结果为导向的案例；一个是坚持过程思维，以过程为导向的案例。孰是孰非，并不难选择。

曾经的水电一局各级团队，不自觉地形成了太多“过程导向”的固化思维：有的干部讲过程时夸夸其谈，说结果时心虚气短；有的干部拈轻怕重、挑肥拣瘦，跟组织要待遇、谈条件，对结果不管不顾；有的干部专注于“自我感动式”的忙碌，却一年到头看不到业绩；更可怕的是，有的项目建设投入大量人力物力设备，多少干部职工“一个工地就是一个青春”，到头来项目亏损白做“无用功”，客户反馈差断送大好市场前景……

闫英才深刻指出，这些都是没有树立“结果思维”的体现。对结果不负责，对自己不负责，对一局不负责。他强调，公司各级党员领导干部必须牢固树立“结果思维”，任何事情要坚持以结果为导向，用业绩说话，让结果证明。要以结果为导向强化过程管理，以结果为导向来开展工作。

以结果为导向，不在于“知”，而在于“行”。执行是把目标变成结果的行动，执行力则是把目标变成结果的能力。因此，在树立“结果思维”的同时，还要注重加强执行力建设。

不做梦想的巨人，行动的矮子。近年来，围绕收获高质量发展这个核心结果，闫英才做出了系列部署，公司已经加快行动步伐。

自2019年开始，闫英才持续解放思想、推进改革，通过体制重塑、机制再造、文化培育、管理提升，向着再造一个新一局的目标奋勇前进，从管理的牧羊理论到全级次推行任期制和契约化管理，从开展“主要危机座谈会”到“公司治理结构调整和再造提升工作”，展示公司改革的决心。

当前，全党上下正在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，公司党委认真学习并严格贯彻执行，注重将学习成果、调查研究成果转化为推动企业发展的不竭动力。与此同时，公司党委深入开展“双引双建”对标年活动，以高质量党建引领保障高质量发展。结合公司发展实际，公司党委创造性开展“撸起袖子加油干、多创效益过百万”和“提升‘五种思维’促进企业发展‘大学习、大讨论’”活动，进一步聚焦“结果导向”，带领广大党员干部通过解放思想提升能力，推动发展。

与其坐而言，不如起而行。

在新的征程，新的起点，坚持高质量发展这一本质要求，牢固树立“五种思维”，说干就干、马上就办，用行动创造成果，用成果检验初心，在高质量发展的赶考之路上书写出不负一局、不负时代的崭新答卷。

一局的未来，我们共同创造。