9月5日，公司总会计师杨杰到投资与运营公司调研。

会上，杨杰听取了投资与运营公司上半年工作及投资项目管理情况汇报，指出不足，并对各投资项目进一步落实投资管理目标和时限提出要求。

一是要统一思想，突出主业，将公司所有投资类项目管起来。要树牢“一盘棋”思想，周密部署，全面考虑，调动各施工单位资源，加速推进投资业务发展，形成保障合力。二是要加强业务能力培养，在强化思想作风建设、统一思想、凝心聚力的同时，积极开展投资业务培训，提升整体战斗合力。三是履行职责，创新工作，认真分析投资项目建设过程中存在的重难点问题，明确职责分工，确定考核指标，落实工作任务，全面盯紧各投资类项目的管理情况，实现全面履约，带领职工在公司转型发展重要时期贡献更大力量。