9月8日，公司党委召开“撸起袖子加油干，多创效益过百万”工作推进会。公司党委委员、副总经理王志磊，党委委员、总会计师杨杰出席会议并讲话。

会议宣读了公司党委关于开展“提升‘五种思维’促进企业发展的‘大学习、大讨论’”的活动方案，听取了各单位党委书记汇报的“撸起袖子加油干，多创效益过百万”工作开展情况，并就“提升‘五种思维’促进企业发展的‘大学习、大讨论’”和“撸起袖子加油干，多创效益过百万”工作在基层各单位的深度开展、项目管理等方面进行了安排部署。

会议指出，开展“撸起袖子加油干，多创效益过百万”主题活动是公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落实集团公司、公司年中工作会议精神，推进“双引双建”对标年工作部署的一次有力行动。目的在于引领和动员广大干部职工坚定信心、咬定目标、苦干实干，以超常决心、超常举措、超常力度，为决胜全年任务目标做出积极贡献。

围绕高质量管理专项挖潜工作，会议明确，各二级单位要确保全面实现年度经营业绩考核目标，强化价值创造，突出增利创效，找差距、找问题，定措施、定奖罚；要确保全面实现亏损治理工作目标，进一步深化亏损治理，直面挑战、自我加压、攻坚克难；要确保全面实现“两金”压降目标，不折不扣落实“定岗定责定奖罚、定责定人定目标”要求，明确责任、细化措施、狠抓落实；要高标准、严要求保质保量完成专项挖潜目标，在努力实现确保目标的基础上，力争实现更多奋斗目标；要决战四季度、冲刺全年度，进一步发挥业绩考核的激励作用，出台专项挖潜工作激励奖罚措施定奖罚。

针对高质量推进“提升‘五种思维’促进企业发展的‘大学习、大讨论’”和“撸起袖子加油干，多创效益过百万”工作，会议强调，各单位党委要见贤思齐、统一思想、凝聚共识，深入领会在新征程上提出“五种思维”的迫切性，通过二级单位思维的转变来促进工作的转变，推进公司各项工作的提升；要通过提升“五种思维”，指导工作方式的转变，提升统筹团队发展的能力，在过程中注重开源增效、降本增效、管理提升增效、风险化解增效、“两金”压降增效，从项目管理、业务体系、管理提升、重点风险的化解、“两金”压降等多维度去掌握，要坚持目标要清晰、维度要全覆盖、责任要明确、时限要明确、奖罚要明确，不断提升“创百活动”开展的全过程。

结合党政齐抓共管、大干四季度、决胜全年度的有关要求，会议强调，各单位党委要学思想，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，公司“双引双建”对标年相关要求和公司党委书记、董事长闫英才关于提升“五种思维”的重要论述，进一步入心入脑，对照“五种思维”找差距，定措施，抓整改；要见行动，各单位党委主要负责人要亲自挂帅，及时宣传好“提升‘五种思维’促进企业发展的‘大学习、大讨论’”和“撸起袖子加油干，多创效益过百万”工作实施过程中的典型案例、优秀的人物和优秀的事迹，公司机关各部门要充分发挥协调指导、组织服务职能，切实将“提升‘五种思维’促进企业发展的‘大学习、大讨论’”和“撸起袖子加油干，多创效益过百万”工作与贯彻落实公司“十四五”规划和年中工作会议精神相结合，充分发挥考评的指引、激励、推动作用，扭紧责任链条，聚焦工作重点，强化责任落实。

会议通过“主会场+视频分会场”形式召开，相关部门主要负责人在主会场参加会议，各二级单位主要负责人、52个项目等473人通过视频分会场参加会议。